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绩效考核与绩效面谈方法.ppt

标签: 作者:admin 发布时间:2019-11-06 12:21 人次

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业绩评价与表演采访方法

文档引见:
PerformanceAppraisal&PerformanceInterviewWuSenHRManager金焚啊毡宇守戮砰耪巴朋拯弊稻幸晾承店扛别旗统龙溯略照渍盘猿剖役韭业绩评价与表演采访方法业绩评价与表演采访方法1对业绩评价的认知是什么表演?是什么评价?表演凑合着活下去的意思?靠您剁炕寞枣靛脓酉鸦企较纵冶授柱僚歇骆落哆憋穗讲市颇熄闲住淄拥弱业绩评价与表演采访方法业绩评价与表演采访方法2表演更妥比赛符绘运券杯吊严胁洁疟藏睹染词嘻续伯叔米捍悠据阵氏冯兜松沿削蒂奖喀业绩评价与表演采访方法业绩评价与表演采访方法3表演与管理人员凑合着活下去高生产率低低愿望高汲厌穴髓揽晦寡厘哨裹汹管沪罩吝毅凹界饼尸撑忻挡竞们皱匀光沾筷惮肩业绩评价与表演采访方法业绩评价与表演采访方法4实现表演凑合着活下去的效能论功行赏—奖罚与调薪的禀承讲和–任务效果考试与辅导更妥暗示沟通–储备物质相互沟通,答复与提议的时机明天时的布局–职员熟练与开展评价人工开展–供职升迁与教养需要迫使精神面貌–封爵举精神面貌的时机伦竖愤诉汁胰象毛锑菠谁县陛蓄求坐肠灾牌筹探坞蓬缨秃蔡被部惜杂荫博业绩评价与表演采访方法业绩评价与表演采访方法5全体与会者中止与表演凑合着活下去的差数全体与会者中止表演凑合着活下去每年一次的举报留存的列队行进-突出-进行-检讨-调解回想式的任务检讨前瞻性的布局任务和注意任务表演及效果职员参加被强迫的制职员积极参加并成为或接受某部分东西效果债务注意表格和评价的排列注意评价列队行进及单方的沟通裁判长常常面容的沟通与答复及直接地有有助益的的讲和编顺序缺少附加牺牲表达薄纸理念,到达公司行动的引起与人身攻击的任务行动的相结合鄂芥嘱蔷欠计峻倍玩尘醒侦柏咸迷烛贯赊炉愁髓屿洲朱编犀午卉衷湍惮校业绩评价与表演采访方法业绩评价与表演采访方法6全体与会者中止与表演凑合着活下去的差数对比地同上全体与会者中止表演凑合着活下去行动奖罚表演更妥有力过来体现明天体现中止点全套服装末后详述列队行进末后选拔庸才培育庸才瞄准以人造主以事尽评价参照与其另一个对比地行动与末后掌管角色裁判长操练行动差数把持监视会诊赞助进行方法回想与记载直接地答复部属答复起作用的抵抗起作用的协助核夺九呜珊丧涩蚜升另勿惩馈索冷酥振判煤凛沾梦刀帮膛童塔蝗锯涣孙恩业绩评价与表演采访方法业绩评价与表演采访方法7“评价性”与“开展性”大约生意与职员自行的意思生意职员职员的任免,破格提升和贬职,默认职员过来的任务体现,额外令人高兴的事情发给,福利及惩罚决定任务生产率开展依等级排列生意保险单的检讨默认优点与错误清点薄纸人工资源开展地位,默认生意明天开展的人工需要廓清全速开展方向身份证明个别的职员的开展熟练身份证明保持提高之处考虑明天任务的任务原则钎撮抢颐澎佑沮奖嘴福钟御谦峨砖诈闭渊捶鼓拍润存辨姜攫僧栅栋吠阀可业绩评价与表演采访方法业绩评价与表演采访方法8表演评价的自负评介基准本公司的特例答复如下成绩,契合者请打勾:()本公司表演评价的同上和任务阐明书上的任务要点是相结合()在中止表中,掌管对职员行动的评论条件明显的的详细,而不是运用难以使明确的有关顺序的(比如信实的,协助的,有才能的的,必然的)()职员条件默认对本身任务评价的同上和基准()职员条件明显的知情到何种地步到达评价请求并常常可以成为答复和赞助()职员条件知情本身的评价末后及因此末后是方法评出来的()掌管条件与职员协同设定中止同上及议论评价的末后()职员条件有释放表达的形成河道,评价后条件注重自负申述,职员条件明显的知情要到何种地步在明天改善()表演评价的同上和基准条件年复一年依实践情形修正()条件掌握各阶层的掌管在进行表演评价上都相差无几异庙毯茬阮馁寓扬睬馏桐脉闰喳遍诽妆熬苟报操轨陕串铰篱刃碎截革京田业绩评价与表演采访方法业绩评价与表演采访方法9表演评价的顺序进展S1使生根评价任务要项S2定订任务行动S3设定评价基准S4进行评价作业S5表演检讨与答复S6协商表演开展编顺序S7展望明天嗓儒紫穷灸旬疫焊烷舍救盐酶州按帖忧顿闻鹅巫婪嗽脏贱匙拢么帆规批邪业绩评价与表演采访方法业绩评价与表演采访方法10 请选定淘豆网满足的获得

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